工厂管理的六大要素

工厂管理的六大要素

首页维修大全综合更新时间:2023-05-12 15:37:25

工厂管理的六大要素

生产管理6大要素概述

1. 人:(员工)

1.1 培训多面手,保证熟练员工稳定性,员工精简化;

1.2 严格制度管理,反复强化执行力;

2 机:(设备)

2.1 空间布局设计符合经济性要求;

2.2 TPM:故障率管理,三级维护保养;重保养轻维修;

2.3 设备自身设计轻装化,零件标准化,品牌统一化;

3 料:(物资)

3.1 库存管理:ABC分类管理,控制安全库存和经济库存;

3.2 降低在制品量,尽可能杜绝不配套尾料余料产生;

3.3 制定科学的.消耗定额,下料投料的科学计算;

3.4 能源及动力等物资注意价格变动的灵活采购策略;

4 法:(方法)

4.1 总体按照PDCA思路设计工作方案和方法;

4.2 工作研究分方法研究、时间研究及工作环境研究,都需要标准化。方

法研究有过程分析(工艺及工序流程图,取合改简)和动作分析(身体动作,物品及工具摆放设置,设备设计惯性使用等)。工作环境研究有:温度,空气流通,污染,颜色及照明等。

4.3 工厂总体布局,设备总体布局:U型,L型,直线型等。

4.4 ERP建立,经济生产管理6要素批量,缩短生产周期(JIT,生产流程卡——看板); 5 环:(环境)

5.1 5S推广;

5.2 安全生产管理;

5.3 ISO14001,注重保护环境;

6 质:(质量)

6.1 ISO体系建立并严格执行,保证体系的有效性和持续性;

6.2 TQM:自检,互检,终检,巡检等。

6.3 完备的监视测量措施。

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