.任职资格标准清晰撰写的前提,是有明确的岗位职责。
岗位职责是工作的基础,如果职责不清,不知道该做什么,又何谈能力要求?岗位职责来自部门职能,所以部门要有明确定位,个人才能定位自身职责,二者一脉相承。
一个组织的数个相似岗位整合,形成职位,任职资格是对职位的能力要求。一个职位,从低到高发展,形成职业发展通道,在通道的不同阶段,形成任职资格标准。
如果一家企业,部门定位不清,导致岗位职责模糊,任职资格自然无法清晰制定。所以,一套好的任职资格标准,来源于清晰界定的岗位职责。
2. 有了岗位职责,还要深层次剖析通道发展的不同阶段。
同样的职位,比如工程师,刚加入公司,对其有初步要求。工作3、5年之后,要求自然提升。等到带领一个团队,要求又大大增加。所以真正写好任职资格标准,是要对该职位不同阶段的能力要求,进行深层次剖析,公司到底希望不同阶段的员工,具备什么样的行为。