QC小组设定目标基本原则：自愿参与；持续改进；遵循PDCA循环；基于客观事实；应用统计方法。
1、现状调查，掌握问题严重到什么程度，用数据说话：客观、可比、离活动最近时间的数据，对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找到问题的症结：从不同角度进行分类分析、到现场观察、测量、跟踪掌握问题的实质。
2、对策表中所有对策全部实施完成后，要按新的条件来做，并收集数据，检查效果。把对策实施后的数据与对策实施前的状况以及小组制定的目标进行比较，达到目标：说明问题已解决，可以进入下一步骤。未达到目标：说明问题没有彻底解决，可能是主要原因尚未完全找到，所以要回到第四步骤分析原因阶段重新开始并往下直到目标。计算经济效益。计算出的经济效益应减去本课题活动中的耗费，才能得出所带来的直接经济效益。
3、QC小组是企业质量管理的群众基础。由企业各部门的工作人员或生产一线的员工和生产骨干分子组成。通过开展QC小组活动，可以带动一大批员工参与到质量管理的活动中来，进而使质量管理有了群众基础。开展QC小组活动，企业和班组的各项管理工作水平都能得到提高。鉴于QC小组有广泛的群众性和明确的活动目标，要求企业内部的各项管理工作能适应QC小组活动的需要，进而提高管理效率，从组织上、技术上为QC小组的活动创造了条
