一、流程思维
管理者就是把复杂的事情简单化,混乱的制度标准化。一个具有流程思维的管理者,在管理企业时,能将所有事情都一一划分好,并制定相应的标准,给予下属清晰的操作流程。
流程思维,让管理者在管理企业时有事半功倍的效果。
相反,没有流程思维的管理人,则容易让本就复杂的事情更复杂,还会破坏以前的工作秩序。
二、顺势思维
顺势思维,反映了管理者的情商。
现实中,不乏有盛气凌人的管理者,凭着自己的地位高,与下属说话时咄咄逼人。说者无意,听者有心。尽管管理者说的全是实话,但说话的方式不对,容易让下属产生逆反心理,更不愿意服从管理者的话。
情商高的管理者,懂得利用顺势思维,耐心听取下属说话,并能集众人智慧,将工作完成得更好。
三、逆向思维
企业经常会面临着各种各样的问题,当需要解决问题时,只有固定思维是行不通的。如果在开会时,所有人的思维都一样,就只能想到同样方向上的解决方法。
此时,管理者提出另一个方向的解决办法,便能打破下属的思维僵局。管理者具有逆向思维,有助于解决企业问题。
四、预警思维
预警思维,防范于未然。
作为一名管理者,需要有预警的思维,想员工所想,想企业未来之发展。如果管理者只注重眼前的安逸,而忽略了长远的发展,又如何将企业做得越来越大?
古人云:“生于忧患,死于安乐”。凡是具有危机意识的人,都能时刻督促自己进步;具有预警思维的管理者,乐于投资自己,让自己不断的进步,提升个人思想境界,更有智慧的管理企业,解决企业难题。
五、结果思维
有结果导向的管理结果也不会差。
管理者给他人传输结果思维,凡事以结果论英雄。结果有好有好,对于好的结果,管理者应及时给予鼓励和表扬,并作为评估一个团队优秀与否的标准。对于不好的结果,管理者要引导下属积极反思错误,总结经验。
其实,不好的结果也是一个结果,最怕的是什么结果都没有,事情做到一半就终止。