商业画布理论概述
商业模式画布是由瑞士专家亚历山大·奥斯特瓦德和尹夫·皮尼厄提出的一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。
商业模式画布理论包括九个分析模块：
客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构和收入来源。客户细分是企业想要服务的对象；价值主张是企业向顾客提供的产品、服务；渠道通路是企业接触、影响目标顾客的路径方法；客户关系体现的是企业与客户之间的关系类型；关键业务是企业正常运营需要做的最重要的事情；核心资源是支持企业发展的关键资源；重要伙伴是企业运营过程中的供应商、合作方；成本结构是运营中需要付出的成本代价，包括物质成本、时间成本以及机会成本等；收入来源是企业从目标客户处获得的收益。这九个方面以一定的逻辑顺序排列组合在一起所呈现出来的就是一张商业“画布”。
商业画布理论是帮助个人和组织分析如何创造价值、传递价值、获得价值的基本原型和工具。高中数学教学与商业运营固然存有显著差异，但仍有共通之处；二者都是在分析目标对象的基础上，结合现实状况尤其是现有资源状况，通过一定的方式、途径作用于目标对象，从而最终创造价值、实现价值的过程。因此，商业画布理论可以被借鉴至高中数学教学中来，不失为解读、建构高中数学教学模式的又一崭新、独视角。
