项目管理七步法的详细步骤是什么

1.

定义项目范围,确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。

2.

制定工作计划,明确不同阶段、不同负责人的工作进度。

3.

管理计划,不断更新需要的地方。在一个不断变化的基础上评估项目计划,判定项目的当前状况,并作出适当的调整。

4.

问题管理,先要经历一个调查问题、确定问题影响、考虑可选方案以及带领团队做出