管理的经济方法的内容有哪些

经济方法的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段正确处理企业、部门与劳动者个人三者之间的经济关系，最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感，促进企业目标的实现。经济方法的特点：

利益性：经济方法是通过利益机制引导被管理者去追求某种利益，从而间接影响被管理者行为的一种管理方法。

关联性：不但各种经济手段之间的关系错综复杂，而且每一种经济手段的变化都会影响到其他经济关系和管理制度的连锁反应。

灵活性：一方面，经济方法针对不同的管理对象，如对一线工人、支持部门职工、中层骨干、部门团体，可以采用不同的手段。

另一方面，对于同一管理对象，在不同情况下，可以采用不同方式来进行管理，以适应形势的发展。

平等性：经济方面承认被管理的在获取自己的经济利益上是平等的，否则就会起到挫伤积极性的反向激励效果。

企业按照一套相对平等、合理的绩效考核标准和激励标准，对企业内各种利益方面进行调节，有规矩有制度有正式化的文件，各种经济手段的使用对于相同情况的被管理者起同样的效力，不允许有特殊。