一是突出领导示范。
只有领导带头落实公司党委、公司的工作部署，带头深入一线发现和解决问题，带头履职尽责，才能形成了心齐气顺的工作氛围。
坚持重点工作研讨会制度，研究“安全风险管理年”、“基础管理达标年”等重点工作的推进措施；坚持每月对安全信息库和问题库进行分析研判，制定下发月度动态安全风险提示，定期开展调车作业写实和分析；
二是突出干部履职。
把发现问题、解决问题、承办实事作为干部履职尽责的首要任务，利用每日交班会的机会，督促各级干部抓好各项规章制度、措施办法、文件电报、调度命令在本岗位的有效落实。
认真执行每周工作督办制度，明确督办领导、督办科室、责任人和办结时限，并于每周一汇报上周督办落实情况，对没有按期完成的查明责任，严肃考核。
同时，坚持干部的动态管理，对作风不实、绩效不佳、状态不好的干部及时进行调整。
三是突出痕迹管理。
检查组、专业检查组和包保干部下现场检查包保时，按照包保重点、过程控制、发现问题、整改要求和督促落实等情况进行全面写实，认真填写《干部现场检查写实本》，并将检查发现的问题在车站《现场检查指导本》上进行翔实记载，车站干部将问题整改情况进行如实登记，切实形成问题闭环管理
