一、 信任
团队建设的第一要素就是信任，一个团队里，如果相互不能建立起信任关系，那么，这个团队甚至还不如单个个体的力量。
我们常说几匹马朝几个方向来拉，最终车就不会动，团队也是一样，需要建立信任关系，劲往一起使。
建立信任关系的核心就是团队的管理者。
尤其在团队中，作为管理者不能人为去制造隔阂。有些管理者生怕团队成员孤立他，所以总希望能插个亲信，给成员间弄个小摩擦，搞平衡。事实上只会适得其反，一方面表明这类管理者没有自信，不能给成员带来帮助，另一方面，也会破坏团队的凝聚力。
二、 持续
有些管理者喜欢政策多变，没有持续性。
一方面，给团队成员带来混乱，另一方面，不持续的政策，也容易让业务带来混乱。
作为一个优秀的管理者，政策制定是谨慎的，制定后就需要考虑持续的执行。当然，这样的持续不代表政策不能改变，但每次的改变一定是有理有据的。
三、 表率
管理者需要在团队中起到表率作用。只要求下属，不要求自己的管理者，最后的结果就是团队的解散。
所以，作为管理者，你在团队中要时刻提醒自己，一不得意忘形，二需时时表率。
四、 谨慎
管理者在团队中不能随性而定，尤其是遇到困难的时候，我们的解决方法不能太随意太简单，那样容易引起团队成员的怀疑，我们需要谨慎对待每个问题，不能盲目去做决定；
五、 定力
作为管理者，你在团队遇到问题的时候，最需要定力，你急躁，带来的一定是成员的急躁，你需要展示出定力，泰山崩而不动色，成为团队成员的定心针。
六、倾听
作为管理者，你还需要会倾听下属不同意见。我们不能以自我为中心，认为自己能摆平一切问题，成员只要听你的指挥就可以；俗话说，三个臭皮匠，合成一个诸葛亮。成员们各有特色，你需要学会去倾听他们的意见。
七、责任
管理者需要有承担责任的勇气，尤其是遇到外面的困难的时候，遇到需要承揽责任的时候，需要舍我其谁的勇气。
你能勇于承担责任，你的成员就会努力为你解责。
但也有的管理者，一遇责任就推卸给下属，最终结果一定是团队不如个体。
八、得失
作为管理者，我们不能以个人利益为先，在乎一时得失；我们需要考虑的是集体的利益，团队的利益。
要学会把荣誉与利益分享给整个团队。只有团队收获利益，你个人的利益才能得到保障。
