管理系统思维的八大要素

管理系统思维的八大要素

首页维修大全综合更新时间:2023-09-11 06:23:49

管理系统思维的八大要素

一、争取全局主动权是战略管理的灵魂。

1、每个成员都要知道团队要走向何方。

2、战略是需要管理的。

3、思路决定出路。

4、配套性政策的极端重要性。

5、争取全局主动权。

二、执行就是将计划落到实处。

1、有效执行需要领导者亲力亲为。

2、跟进是提高执行力的不二法门。

3、跟着“瓶颈”走。

4、战略、运营和人员的协调才会有效执行。

5、让制度站起来提高纠偏力。

三、人员配置是当家人的工作。

1、什么是人才。

2、拉郎配。

3、实事求是有时候会使生活变得很残酷。

4、畅通干部培养渠道的重要性。

四、提高资金价值是公司理财的根本所在。

1、财务管理和会计是两回事。

2、财务管理的首要职能是计划和决策。

3、现金是企业的血液。

4、四个重要概念:成本、边际成本、博弈、杠杆。

5、项目投融资杠杆的正向和反向影响。

6、经营风险和财务风险。

7、金融的本质是不求所有但求所在。

8、财政政策的本质是利益杠杆。

五、运营管理是最讲艺术性的环节。

1、方式和过程的重要性。

2、面对现实。

3、岗位管理轴心。

六、营销管理是最具挑战性的环节。

1、营销新观念。

2、关注顾客背叛率。

3、良好的口碑是营销成功的关键。

4、细分市场和目标客户。

5、电子商务。

6、国际商务管理。

七、管理信息系统是企业高效管理的重要平台。

1、CIO,首席信息执行官。

2、事物处理系统。

3、办公自动化系统。

4、决策支持系统。

5、资源计划系统。

6、企业再造。

八、企业文化是他人无法模拟的核心竞争力。

1、领导者是企业文化的塑造着。

2、将奖励和业绩直接联系起来。

3、公司的镇船铁是不该被忽视的。

4、胜任者愉快,平庸者不安

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