步骤/方式1
首先、是要填写自己的相关信息，例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。填写这个信息是为了区分不同同事，不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。
步骤/方式2
定绩效，绩效可以分为以下2个部分，其中重点工作计划（80%），指的是自己工作中主要工作内容，这里是要占据整个绩效的80%。第二部分是态度指标（20%），态度指标指的是工作态度，需要员工对工作保持端正的态度，积极主动的按时完成上级交办的工作，这里由上级填写。
步骤/方式3
填写指标：其中包括指标名称、指标定义/描述、计算方式、目标值（或完成时间）、权重等等。例如指标名称为：活动策划执行的话，指标描述可以写成对活动进行整理与分析每次活动后的3天内进行整理活动效果数据分析，并形式XXx书面报告如此
步骤/方式4
计算绩效。其中要填写本季度奖惩情况，其中可以包含受到上级部门表彰奖励的加2分。 因违规违纪被上级相关部门给予处分的扣10分；工作中出现重大失误的扣5分。 迟到、早退或不按规定打卡（因公务不能正常打卡的，需出示领导签字的公差单）一次扣0.5分。 请事假一天扣0.5分，一个月内累计请事假3天以上的一天扣1分；年休假、探亲假、病假、产假、婚丧假等按国家相关规定执行；旷工一天扣2分，一个月内累计旷工3天以上的一天扣3分。等等类似的情况。
