企业如何选人 用人

针对八年职场生涯，我来谈下我的见解和看法：

选人和用人是很有艺术的事情，很多企业存在选了优秀的人而无法用好或者选择到了一些滥竽充数的人而进来无法使用，最终人员流失；

以下为仅针对经验丰富的中高端人员的选人和用法

针对选人，我们应该考虑如下：

1、当前需要的人来的工作职责

2、需要他具备的技能

3、对他的定位和规划

4、期望他解决的问题或带来的价值

5、目前存在的现状问题

6、他目前的工作经验和我们岗位匹配度

我们在和候选人沟通后应该能及时判断对他能力的评估，针对未达到预期的应该直接out；千万别抱着试试心态这样对个人和企业都是双重损失。

针对用人，我觉得比选人更难。

用好一个人，我们也需要考虑如下：

1、如果发挥此人最大优势

2、如何让此人觉得自己感受到自我价值体现

3、怎么让此人卖命工作

4、如何保证此人的忠诚和稳定度

对于用人我们最开始需要和他时刻保持沟通，了解他的想法和困惑，并去响应；

其次，我们要给此人制定阶段目标，并持续跟进，让他体现到自我价值；

最后，用人不疑疑人不用，我们用任何一个人应该相信他和支持他，在背后默默支持他。