一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队 二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。
三、要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，生产部门要出货，品管发现不合格时，如果你不露声色放行，那是你失职，如果你坚持原则，那就引起矛盾，这时候就需要你很想办法处理了。
四、要懂得与横向部门的沟通，涉及到接口，一定要书面传递，要求对方确认。
如生产和开发，很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作，所发现问题必须得对方部门确认。
五、要养成严谨的工作习惯，比如个人的工作流水账是必不可少的，因为你要面对大量的问题点，你是否提出来，相关部门是否改善，改善效果如何，你都得记录，否则，出了问题，人家说你没发现，又是失职 品质-- 1 熟悉，深入去了解你所管理的产品品质标准要求，多看样品，只有这样，遇到下属反应的品质问题你才能解决；
2 要第一时间了解在制品的品质和产能状况，及时向各方面反映， 3 作好品质记录 沟通---- 1 工作上要坚持自己的原则，注重方法，以别人的想法达到自己的目的（比如品质争议，绝不能说：我说不行就是不行，你要提出具体的案例或数据，实在不行提到高层，避免矛盾化）
2 生活上，多了解同事的习惯，要会赞赏别人（拍马）。 管理----- 1 管理要形成自己的领导风格，作为一个品质组长，实干精神和专业能力很重要，但也要明白公司和上级的目标，上级交待的事情要执行的有力，让上下满意。
2 做不到的事情不要开口，办不了的事不要冲动。
3 管理是一场控制性的游戏，你要充分了解游戏规则，并好好利用，否则你可能被踢出这场游戏。
4 在一场管理活动中，你有时要维护你的拥护者，但你不可能取悦所有的人，作好得罪人的准备吧。
