如何加强绩效量化管理 提高工作效率

绩效化管理又称目标管理，主要由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段形成一个闭环，预定目标实现后，重新制定新目标，进行新一轮循环。

一.目标制定

目标要与现实相结合，注意外部与内部因素，不能想当然，设计目标需要做到以下几点:

1.目标要略高于目前的业绩，需要保证经过努力是可以实现的。

2.目标要保证质与量的结合，尽可能的去量化，才能确保考核的准确性。

3.目标期限要适中

4.目标的设定数量要合理，不宜过多。

二.目标实施

实施中注意抓好两方面工作:权限下放与自主控制

1.强调重视成果与目标一致的原则

领导下放权限，至于员工采取什么方式方法，通过什么途径由员工决定，但下级有及时报告的责任。

2.检查与控制

没有检查，就可能会放任自流，通过检查让部门或员工认真去实现目标。

三.成果评价

通过评价，既能看到成绩，也能看到不足。成果的评价，一般采取综合评价法，即对每一项达到的程度，困难度，完成的努力程度三个要素来评定，最后确定好等级，作为下次的参考！

综合来说，就是有计划，有目标，有行动，有检查，有评价！

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