如果有一天我要是当了领导，我就会比较喜欢下面几种类型的员工：
1、我布置了工作，在我没有问结果之前，下属就已经把结果告诉我了。很多时候，既然是当领导，当然想的问题比较多，自然也就希望各种事情往前推动时，尽快能有结果。而当领导把一件事布置给一个下属时，他就会觉得这个下属还欠他一件未完的事，他一定会在某一个时间追问事情的完成状况，而如果在他问及这件事之前你就已经出色地完成了这件工作，并汇报给他完成的状况和效果，他就会觉得很意外，觉得你是一个非常有责任心的下属。既然领导是这样的心态，那么切不可做糊涂的员工，当你忘了完成领导布置你的工作时，领导要追间你工作的完成情况，你还找各种借口，其实比不找借口还要差。可人的本能反应都想说几句，我想你如果这个时候承认错误比找借口效果更佳。也许是我们的自尊心在作怪吧！
2、如果我是领导，在我主持开会或布置工作时，希望我的下属能随身带着笔和本进行记录。当领导的都会生怕自己的下属不能很好理解自己说话的意思，也生怕自己的下属会忘了自己讲的话或布置的工作。而这个时候，每当领导要讲话时，你若给他留下的印像是在不断地记录，你就会给领导留下很严谨、很认真的印象。久而久之，他就会觉得把事情交给你是放心的。而我们有很多同仁就没有注意到这方面的细节，比如领导布置工作时，你两手空空，还摇头晃脑；比如领导讲话时，你却只掏出一张发了皱的纸，在那里记录。都会给领导感觉你的工作是毫无章法，毫无系统性可言，自然领导把工作交给你也是不放心的。最严重的错误就是领导在那里边讲边记录，你却翘起二郎腿在那里听，估计领导没有在场批评你，他也是在自己给自己找气受。
3、把殷情献在领导的背后比献在领导面前效果要好。很多时候下属做了些什么，可能领导短时间内不知道，但久而久之一定会知道。所以不要怕你做了什么努力，领导不会知道。如果你要主动为领导做点什么的话，最好不要在领导面前表现。比如：你想让领导上班时，能喝到你倒的茶水，最好不要在他来到办公室了才倒，否则他会感觉你不是在做什么好事，而是在亡羊补牢。再比如：办公室的卫生，领导没来上班之前你就做好了，他会认为你很勤劳，如果他来了你才忙起来，他会认为你在补功课。这就是好事没有好办的道理所在。
4、应尽量将好的传统美德和良好习惯体现在工作当中。比如：清洁卫生，可能你遇到的领导不太讲究，切不要你也邋遢起来，我想没有哪个领导不爱干净的，他可能不讲究，但你把自己的工作环境收拾得秩序井然，有空也帮他收拾一下，我想他不会反感的。再比如你穿着是否得体，小到平时你的走路有没有职业化（即有没有给人一种紧张感）都无形中在给自己加分或减分。这些细节的叠加就形成了你在领导心目中的综合印象，可能某一细节，领导不会当面指责或指出你，但综合印象不就是这些小习惯的累积吗？
5、多说话不如多做事；要说话，说谎话不如说实话。很多时候，领导更喜欢看你做了什么，而不喜欢听你说了什么。尤其很忌讳的是你说了一些子虚乌有的话。比如你老喜欢在领导面前打一些小报告，老爱在领导面前说其他员工有什么不好，久而久之领导会认为你可能就不是一位好员工，我要是领导的话，更喜欢自己的下属说自己的不好，也不要说其他员工的不好，因为多发现自己的缺点才能提高，多发现别人的优点，团队方能团结。而如果老是发现自己的优点，不去挖掘自己的缺点即叫自我标榜；而老是看其他员工的缺点看不到别人的优点，即叫分裂分子。做为年老的同志，应该多给一些年青员工机会，做为年青员工，应该多尊重一些年老的员工，这样团队凝聚力方能形成。所以在领导面前说其他员工优点比说别人的缺点要强，说自己的缺点比说自己的优点要强。
我假设当领导的梦该醒了，换位思考也该结束了，我想注意到以上几点，当好一位好员工、好下属，就应该没有太大问题了，和我有同样感受的同仁们也希望加入这个队伍当中来，那我们的领导岂不是天天高兴！当然做好一位好下属，还有很多方面值得注意，那就留给大家去填空吧。
