驾驭强势的下属需要一些技巧和方法，以下是一些建议：
1. 建立积极的沟通管道：与下属保持积极的沟通和合作是关键。尽量与其进行良好的沟通，了解其关注的问题和设计共同的目标和计划，尝试在工作中给予他更多的支持和信任，并协助他们尽量发挥其优势。
2. 建立适当的工作压力：适当的工作压力可以让员工有更好的发展和表现，同时也能使得员工意识到自身还有诸多需要提高之处。可以当调整和分配下属的工作任务和责任，打破舒适区，磨练其意力和能力。
3. 引其认可公司化：公司文化可以是影响员工行为和价值观的重要因素之一。可以逐步引导其适应和认可公司文化，在现有文化框架之内发挥其优势和能力，形成高度识别度和同度。
4. 强化管理的灵活性和个性化强势的下属有时候有自己特有的理解和想法，应尊重他们的个性化和独立性，给予他们足够的话语权和决策权。同时也需要准确了解他们的偏好和风格，与其进行个性化的管理和互动。
5. 提供良好的奖励机制：适当的奖励和激励机制能够吸引和留住优秀人才。可以针对其表现和结果，设计和引导其参与公司鼓励的激励活动和计划，增强其工作的动力和热情。
总之，要与强势的下属建立积极的沟通和良好的合作关系，强化管理的灵活性和个性化，逐步引导并认可公司文化，引导其适应适宜的工作压力，并提供良好的奖励机制，以提高下属的工作效率和积极性，实现团队和组织的更好发展。
