怎样减少和控制材料消耗

1：材料申报必须经过审批2：料入库必须验收，包含数量与质量，建立材料台帐，作到帐物卡一致3：材料领用要有依据并签字确认4：材料管理1>库存、在用物资要采用科学的保管办法，按不同的材料进行分类管理，合理摆放。牌号、型号、规格标志明显。

2>管员对出入库材料要及时记帐，做到当日事当日毕。时刻保证帐、物一致。

3>格报送制度和盘点制度。主要原材料要向公司经理报送收支存月报，日清月结。对盘盈、盘亏、报废要说明原因，报经理后记帐。

5：重要的是要有激励措施：根据相关管理人员的工作责任心和管理水平、效果出台相应奖惩规定。对员工在工作中的节约行为给予奖励。对工作中浪费、丢失、产生废品的现象给予惩罚。