你得告诉评委，负责的业务领域是什么？在这个业务领域里，你可能负责其中的一个或多个模块，你得隐晦或者清晰的告诉评委，你负责的业务，在这个业务领域里是牛的，重要的，缺一不可的。
第一，对于业绩
业绩是晋升者非常重要的参考，必须很清楚的说明你做过啥。
1、首先，你得说清楚为什么做这件事？
为了描述清楚这个问题，你可以从几个角度来阐述：
现状是什么？有什么问题？这些问题带来什么后果？是用户体验的问题，还是业务流程的问题，还是收入的问题？
行业是什么情况？有没有竞争对手？你们对标的是谁？他们做了什么？有什么优势？市场的份额情况是怎么样的？
用户是谁？用户有什么样的诉求？用户的规模有多大？
2、关于价值的说明，必须很清楚的说明，你负责的业务，想要创造什么价值？想解决什么问题？如何衡量这个价值？你想达到什么目标？大约分什么阶段达成什么目标？
所谓的价值，是真实的解决问题。任何产品，没有价值的创造，都是在耍流氓......
3、解决方案是什么？分哪些阶段达成，每一个阶段是否达成了阶段性的目标和成果？在每一个阶段遇到了什么困难？你怎么解决的？
可以有业务架构，业务策略，以及场景化的描述。比较形象的描述是最好的。
4、业绩数字。
最好能通过图形化的方式把业务达成的业绩展示出来，比如新客增长趋势，交易额趋势......等等，如果对于某些事件型的波动，还可以特别说明。
5、未来的规划
需要概要性的讲述未来的规划和方案，提纲契领，重点规划和目标。
另外~
学会控制，包括控制自己演讲的时间，和演讲的情绪。注意和评委进行互动。表现出自信，声音太小，或者情绪太怯，都是不太自信的表现。
述职的材料，尽量用形象化的图形，文字不要太多，切记不能照着文字读。我曾经参与一个极其资深（时间上）的同学晋升，这哥们还是我师弟。我特别想顶他，但是他整篇下来全是文字，简直是一个字一个字读下来的，我听得尴尬症都犯了。后来我这位师弟的晋升给挂了，搞得我后来请他吃饭，一顿安慰又加上一顿剋。不知道今年他有没有参与晋升，我这次没遇上他。
总而言之，对于晋升，评委不光是看业绩表现，更重要的是在述职过程中，看晋升同学的素质，方法论，以及对业务，能力的认知。
