1、在开赛初,筹到大量资金用于扩大产能,保证产能第一,以高广告策略(后面有详细介绍)夺取本地市场老大,并随着产品开发的节奏。
2、成功实现P1向P2, P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
3、后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大,保持权益最高,使对手望尘莫及,难以超越,最终直捣黄龙,夺得头筹。
4、运作要点:运作好此策略关键有两点:一是资本运作,使自己有充足的资金用于产能扩大。
5、并能抵御强大的还款压力,使资金运转正常,所以此策略对财务总监要求很高。
6、二是精确的产能测算与生产成本预算,如何安排自己的产能扩大节奏?如何实现零库存?如何进行产品组合与市场开发?这些将决定着最终的成败!