采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决左、请购、订购、协调与 沟通、催交、进货验收、整理付款。以下是分享的采购流程的八个步骤，希望能帮助到大家!
采购流程的八个步骤
1、 采购人发岀采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。
2、 供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。
3、 采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确宦中选候选供应商
（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而左）。
4、 采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。
5、 采购人确左最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。
6、 采购人与中选供应商签订采购合同。
采购流程的八个步骤
1、 发现问题
此阶段由使用部门提出需求。这是工业品销售的基层环盯。
2、 项目可行性研究
这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购汁划、考虑 预算等问题。
3、 项目立项
这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项 目采购小组。
4、 确左采购的技术标准
在这一阶段，是客户关于采购标准制泄阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求, 再把需求转化成采购标准。
5、招标
采购标准制泄好以后，客户将以标书的形式发布岀来，准备投标的厂家那到表述就可以 制定方案了。
6、 项目评标
客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条 件。这个阶段会确立首选供应商。
7、 合同审核
这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量 以及付款方式等都是合同审核的内容。
8、 签订协议
本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。合同的签订并不意味着交易的结朿。真正的 销售这个时候才真正开始。销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。
