（一）比较法
1.将实际指标与目标指标对比
分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
2.本期实际指标与上期实际指标对比
可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
3.与本行业平均水平、先进水平对比
可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距，进而采取措施提高本项目管理水平。
（二）因素分析法
因素分析法的计算步骤如下:
（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异。
（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值)。
（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。
（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。
（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。
（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
（三）差额计算法
（四）比率法
1.相关比率法：考察经营成果的好坏。例如，产值和工资。
2.构成比率法：考察成本总量构成及各成本项占总成本比重。
