建造师作为以专业技术为依托的高素质综合人才，既要有理论知识，又要有丰富的实践经验。建造师处在一个复杂社会关系网络的核心地位：对建设单位和施工企业，建造师是施工企业和建设单位履行总承包合同的全权代理人，是工程项目管理的第一责任人；对监理单位和政府各行政管理部门，建造师是被督导、被领导和被管理的对象，必须代表企业自觉接受监督检查和指导，必须严格遵守和执行国家及当地的法律法规，维护企业形象和信誉；对分包单位和项目管理团队，建造师是工程项目的全权指挥和监督协调的管理者和领导者。因此要成为一名杰出的建造师，应该具有合理的知识结构、丰富的执业经验、和优秀的综合素养以及健康的身体心理素质。
1.合理的知识结构
一是专业理论知识。建设行业知识结构是建造师从业的基础。建造师是否领悟建筑图纸的设计意图，计算工程结构、选择合适的施工工法、施工设备和建材等都需要有丰富的建筑业知识为基础。作为项目的负责人，建造时应掌握工程施工的技术和工艺的操作原理，在新技术、新材料、新工艺层出不穷的今天，有能力组织施工技术创新，不断总结项目管理的先进优秀经验，注重理论和实践、新知识和技术相结合，从而提高工程质量、节约项目成本。二是注重综合知识的学习。在专研建筑专业知识和技术的同时，应不断拓展知识的广度，了解多学科，多专业的知识，努力形成复合型性优秀建筑人才，以便能够轻松应对和处理在施工中出现的各方面问题，从而化解矛盾，顺利完成项目工作。
2.丰富的执业经验
成为合格建造师需要有丰富的从业经历，并能从中总结为己所用。丰富的施工实践经验，能够保证建造师在工程实施中技术操作的娴熟；丰富的实际工程管理经验，能够帮助建造师成功预测工程建设过程中可能出现的问题和潜在风险，并能利用类似项目的成功经验解决和避免类似的失败事件。执业经验是否丰富将直接影响到整个工程经济效益和社会效益，建造师本身的专业口碑、个人的品牌和价值。
3.优秀的综合素养
一是具备良好的政治素质。有了良好的思想政治素质，德才兼备，才能在施工项目的实施中坚持正确的经营方向和管理理念，才能把党和国家的路线方针政策运用到实际工作中去。二是具备卓越的领导才能。必须掌握和应用科学的管理方法和手段，知人善任，充分调动全员积极性创造性。能够抓住并解决工作中的主要矛盾，更好地激发团队员工的积极性和创造性，齐心协力的完成施工项目建设。三是具有包容的文化价值观。面对不同的文化和价值观的差异，建造师应当有包容的心态和观念，能够融合不同的文化理念和社会价值，从而促使建设工程项目顺利运转，提升项目管理水平，确保项目运行的效益和质量。
4.健康的身心素质
一是具备良好的心理素质。面对较大的工作压力、面对施工难度与进度、工程变革和调整风险等管理的复杂多变情况，建造师需要有对压力的承受能力，需要拥有坚强的性格和毅力，需要拥有逆境中奋进的勇气，需要要拥有宽容的胸怀，从而帮助团队在工程中集聚能量，使项目实现效益最大化。培养和保持保持开朗、阳光、积极向上的心态，帮助建造师最大程度的发挥自己的专业价值，实现项目和管理的和谐统一。二是具备健康的身体素质。在繁忙的工作时不能忽略体育运动和锻炼，养成良好的生活习惯，做到工作和生活节奏的有序切换。
未来，随着建筑行业市场竞争的日益趋烈，我国全面推进科学先进的工程项目管理势在必行。新时期的建设工程项目管理需要各方的共同努力，特别是作为建筑业企业的重要专业人才的建造师们更是如此。新时期下的建造师不仅要懂管理、善经营、懂技术，才要具备优秀的管理能力、业务能力和决策能力。建造师们应当在项目实践中不断的丰富自己职业内涵，不断提高综合能力，不断提升自我核心素质，成为优秀的建设工作者。
