首先是要明确家装公司奖惩机制，以KPI绩效考核作为核心，融结合家装公司的实际，强化目标管理和计划管理，这个是确保家装公司管理效率的关键，其次要实行人性化管理，用制度管理代替人为管理，在进行管理沟通时，先肯定再批评是确保管理能够被接受的关键
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