步骤/方式1
建筑劳务公司有三种，经营模式和盈利方式：
第一种一些大型国企，央企由于受到工资总额和用工定员的限制，没有办法招正式工，用工需求量大，干脆自己成立三产公司，搞一个劳务派遣公司给自己招劳务工管理劳务工。
这种劳务派遣公司实际上是为企业定向服务的，他们主要靠管理费，盈利再说了，他们不在乎盈利本来就是为企业服务的，其实就是自己人左手倒右手，大型央企许多都采用这种方式，其实对劳务工是有好处的，管理正规，一般不扣扣劳务费用。
步骤/方式2
第二种纯市场化的劳务公司，市面上有很多人力资源服务公司，市面上有很多人力资源服务公司，市面上有很多人力资源服务公司，为许多企业服务，比如有专门为外企服务的，比如有专门为外企服务的，也有专门为互联网企业服务的，实际上就是大型的劳动力和人才输出公司，就像大型人力中介一样，充当劳动力和企业之间的桥梁作用，替企业招人管理人主要盈利模式是赚取管理费，由于公司比较大，也搞多元经营。
步骤/方式3
第三种小型劳务公司，这里面的水就很深了，也是广大劳务人员痛恨的地方，有的小型劳务公司就是企业，亲戚办的。就是想赚企业和劳务工的钱，这类小公司既没有能力管理劳务工，又没有能力培训，更没有能力维权。
就是想从劳务工的工资里面剥一层皮而已，一是按人头收取管理费，其实他根本不管理。也不服务，不为劳务工说话，而是采取考核等方式，克扣劳务工的劳务费，比如用工单位给四千，他们千方百计克扣到了劳务工手里，可能只有三千或三千五百元通过克扣劳务工的福利待遇和计提的经费。
