煤炭供应链盈利模式（煤炭供应链上下游面临的主要痛点）

煤炭供应链的盈利模式主要包括以下几个方面：

采购利润：煤炭供应链的第一步是采购，采购环节通过与煤炭生产企业的谈判和合作，以及对煤炭价格的把握，实现煤炭的低价采购，从而赚取采购差价的利润。

运输利润：煤炭的供应链从采购到最终交付给用户，需要通过煤炭物流环节进行运输。物流企业可以通过运输煤炭获得运输差价的利润，也可以通过向用户提供物流服务，实现运输服务费的收入。

仓储利润：在煤炭供应链的物流环节中，仓储是一个重要的环节，需要对煤炭进行储存和管理。仓储企业可以通过收取仓储费和其他服务费，实现仓储利润。

销售利润：在煤炭供应链的最后一环节是销售，销售环节通过与终端用户的合作，以及对市场的研究和把握，实现煤炭的高价销售，从而获得销售差价的利润。

总体而言，煤炭供应链的盈利模式主要通过低价采购、高价销售和物流服务，以及收取仓储费和其他服务费等方式实现利润。同时，煤炭供应链也需要高效的信息化系统、物流管理和风险控制等手段，保证供应链的稳定和高效运作。