十元“快剪”店的经营模式，和以前专为老年男性们服务的街边小店非常类似。在理发店行业，大致有高级理发店、常规发廊、老年剪发小店等类型。理发店的大小规格、定价差异，影响理发店吸引的主体受众类型。
在比较高级的理发店里，通常所见的顾客为都市白领或经济水平较好的群体，普通剪发小店里的顾客则以老年人为主，常规发廊的消费客体涉及广泛，中间区域的消费水平在多数人的消费范围之内。
然而，由于物价的整体上涨，理发价格越来越贵，一般的、中高端的理发店纷纷提价，以至于老年人们开始觉得理发贵、理发麻烦。
十元“快剪”店的出现，恰到好处地解决了这些消费者们的理发困扰，还凭借着“十块钱”的统一价格，吸引其他消费者，比如追求省事儿、省时间的男性顾客，被妈妈带着理发的儿童顾客。

“低价”和“快速”的两大优势，是对传统街边理发小店的继承，自动零售机和取号排队的自助服务模式，则是现代互联网机器的新应用。十元“快剪”店在继承和创新的过程中，既保证理发的便宜实惠，又提升理发的速度。
理发师不用像理发店里的发型师们那样，过度招呼或服务客户，还省去收银的环节。“快剪”店的理发师们，只需要专注于理发这一件事情，发挥理发技术和理发速度，为顾客服务做好理发服务就可以了。
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薄利多销的模式，需要理发技术，也需要理发速度
“快剪店”的主要盈利模式为“薄利多销”，价格低但客流量大，才能真正有所收益。既然要“多销”，理发师的理发技术必须要过关。
理发技术是理发行业的根本，虽说十元的“快剪”没有洗护服务，但是理发师不能把别人的头发剪残或剪缺，这是最基本的要求。
