1．处理好上与下的关系，在上下联动中抓落实
上传下达、上行下效，是工作落实的首要环节。把握和处理好上与下的关系，是抓好工作落实的前提和基础。但实际工作中，上下之间结合不紧、合力不强的现象仍然存在。要把握和处理好上与下的关系，做到在上下联动中抓落实，作为上级来说，要在给下级明确目标任务的基础上，着重在督促检查、帮助下面解决重点难点间题、总结经验教训中，推进工作落实。作为下级，要在吃透领会上级指示精神的基础上，联系自身实际，分解目标，细化任务，明确时限，落实责任。

2．处理好大与小的关系，在大小兼顾中抓落实
大与小是对立统一的，在一定条件下两者可以相互转换，抓大能带小，小中能见大。把握和处理大与小的关系，就是要把握大与小之间的内在联系，做到既不被小事琐事捆住手脚而因小失大，又不被大事束缚了身子唯大是从。为此，首先要善于抓大放小。抓大放小，就是要从大处着眼，大处着手，突出重点，集中精力抓好大事、难事、急事，不拖泥带水，不患得患失，坚定不移地推进大项工作的落实。

3．处理好表与里的关系，在由表及里中抓落实
表与里的关系实质上就是形式与内容的关系。抓任何工作都离不开一定的形式，通过一定的形式去影响和确保内容的落实，就是一个由表及里的过程。内容决定形式，形式对内容具有反作用。把握和处理好表与里的关系，关键要防止和克服工作中的形式主义。紧紧围绕已定的目标任务，一项一项抓落实，一步一个脚印做工作。

4．处理好点与面的关系，在抓点带面中抓落实
许多单位采取“抓点带面”的方法，这是值得提倡的。但必须清楚，“抓点”是为了“带面”,“抓点”的效果要体现在“带面”。因此，决不能满足于“抓点”，更不能止步于“抓点”。如果只在“抓点”上用力，不在“带面”上用功，那就失去了“抓点”的目的和意义，其落实的效果便只在“点”上而不在“面”上。工作在“面”上落实不了，“点”上之花再鲜再艳，那就仅有一点“观赏性”而无多大实用性。

5．处理好快与慢的关系．在快慢相宜中抓落实
快与慢是一对矛盾。有人主张抓落实要快，以快制胜。固然，快，对于增强工作落实的时效性而言，有其非常积极的一面。但有时欲速则不达，慢工出细活。在抓工作落实的过程中，必须对具体问题做具体分析，做到能快则快，该慢则慢，快慢相宜。
