流程化管理对企业发展的意义：
i.细分工作、明确权责
实现流程化管理，明确岗位权责，消除扯皮现象；
解放管理者，企业可以把常规的、重复的、固定的职能固化，让管理者有更多的时间关注经营发展。
ii．精简工作、提高效率
精简工作中的繁琐环节，加快工作、业务流转速度，提高工作和业务效率，避免重复劳动。
当前部分企业业务信息化先审批，纸质文件再审批，并且大量的企业文件，最终都需要董事长亲自审批。流程管理，通过岗位的设置与权限的设置，明确各级业务、文件处理与审批权限，简化目前繁琐的环节，提高公司的业务效率。
1. 项目总体计划不明确，未合理利用资源
现在很多项目经理/产品经理把能够协调到资源为目的，感觉很有成就感。但在合理利用资源上往往都存在很大的问题。有时为了不得罪研发，不与研发在计划上讨价还价，听之任之。谁知愉悦了研发，输掉了项目。值否？
2. 项目经理和产品经理在项目建设过程中几无作为
团队的松驰，人员的懒散，相信项目经理及产品经理都会看在眼里，但如果没有拿出相应的手段去整治，这就是项目经理及产品经理的失职。
3. 团队懒散，积极性不足
人都是相互传染的，一旦项目上存在少部分偷懒现象，将直接会影响到其他成员。慢慢的，所有人积极性不足，只有项目经理和产品经理瞎忙活，无法正常推进项目。
二、紧！紧！紧！
项目从建设初期至结尾，一直处于紧张状态，总是在加班中日夜煎熬。长此以往，项目成员处于疲态，此种状态虽然能对按期上线带来一定保障。但也有很大的问题，由于处于疲态，一旦项目有所变化，如需求变更等。会导致团队关系不和谐之势，责任相互推来推去。第二，下次合作，研发及测试团队会有所疑虑，跟着你做产品太累了。
三、先松后紧
这种过程应该是当前大部分做项目或产品的节奏。前期由于硬件、环境、人员、产品需求成熟度等各方面原因，而且研发团队排计划时，都存在较大的缓冲期，所以导致项目初始阶段人比较轻松，但一旦进入测试及联调阶段后，问题集中爆发后，开始疲于奔命，加班赶需求，解决BUG。996,5+2,白加黑的工作机制也随之出现，为了项目上线做最后的冲刺。如果项目能够按期上线，也算是皆大欢喜的一件幸事。但万一出了点岔子，对项目团队的打击将是致命的，项目将变得一发而不可收拾。该过程还是存在较大的风险。
四、先紧后松
先紧后松方式将是真正考验项目经理及产品经理能力的时候，产品或项目能够做到这种状态，前期兄弟们为了目标全力冲刺，做好所有的准备工作。即使后期有所变动，团队也有很大的缓冲时间解决问题。将是最合理最有效最能体现项目、产品、研发测试团队高效率的表现。做到先紧后松的管控过程，我们需要注意。
