要想把精益生产搞好，先放下精益生产，放得越干净越好。
这样就没有了束缚，不会像小品《英雄母亲的一天》中赵丽蓉那样，给侯耀文整得连进门先迈哪条腿都成了问题。
然后，就做三件事:
第一件事，老板要披挂上阵亲自掌勺。这是关键之关键之关键。
第二件事，排产。即对每一单生产任务就像对每一趟列车那样，排出进程，投入运行。
第三件事，掌控隐患。即把运行中暴露出来的妨碍"准点运行"的隐患一个一个掌在控中，时时刻刻防备其意外复发。
.
做好这三件事后，只剩两件事了:
第一，关注工效。这是排产的最最最基本的依据，更更更是工厂的生命力所在。
第二，关注掌控隐患的对策的可行和长效，有缺憾就改善。改善得更好了，就可以小班升中班，一年级升二年级了。
.
三五个月后，每间厂自家的运行模式应该基本成形。
那时，再读读精益生产的教材，比较一下自家的运行模式，哪个好用就用哪个。
.
Ok？
.
我断言:不皈依"达成时效+工时产量差"下的生产管理，神仙也强盛不了中国的工厂。
"达成时效+工时产量差"出自经验磨砺，爱信不信。
我的断言举国不屑11年，换来了工厂们的生也难，活也难，死也难。
眨眨眼就中秋了，再眨眨眼就过年了。按照11年来的惯例，"用工荒"的高潮又又又要上门闹新春了。肿么办？肿么办？肿么办？除了运行"达成时效+工时产量差"下的生产管理，举国谁有高招可以缓解工厂们的"招工难+找工难"乃至将其拒之门外？11年多的惯例喔！
不听老人言，2019上半年吃的苦，下半年再来一份;再不听老人言，2019吃到的苦，2020也再来一份。
