pmo与项目经理区别(pmo和一线项目经理哪个有前景)

pmo与项目经理区别(pmo和一线项目经理哪个有前景)

首页维修大全综合更新时间:2024-02-07 03:47:31

pmo与项目经理区别

1.定义不同

PMO项目经理,也称为项目管理办公室经理,PMO是项目管理中心或者项目管理部的意思。普通项目经理简称PM,是执行组织委派其实现项目目标的个人。实际上,PMO不称为项目经理,而是一个实体或者虚拟的组织,组织成员中会有项目经理。

2.工作职责不同

一般来说,PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定,统筹、协调、监督公司内部项目的开展,保障各类项目的整体进度及质量。普通项目经理负责项目的策划和执行,要对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。

3.工作内容不同

PMO可能不是亲自带项目,而是指导项目经理的方法论,在项目流程的每个环节引导项目经理,正确干活的方法。项目经理工作内容相较于PMO会简单一些,包括协调项目资源,梳理项目组织架构,整合项目计划;全生命周期监控管理整个项目,不是管人,而是管项目。

4.关注点不同

PMO管理关注项目集范围变更,管理重要的大型项目范围的变化,以更好地达到经营目标。而普通项目经理主要关注特定的项目目标。

5.作用不同

PMO的作用是优化利用所有项目共享的组织资源,助力战略顺利实施;普通项目经理的作用是控制分配给本项目的资源,从而更好的实现项目目标。

6.侧重点不同

PMO项目经理负责多个项目,侧重广度,全面跟进,侧重于项目与项目之间的关联收益。普通项目经理深入负责1-2个项目,侧重深度,全程跟进直至项目成功交付。

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