pmo和pm的区别（pmpm为什么有贵的有便宜的）

区别是概念范围不同，pmo最主要的、核心的职能是通过各种方式支持pm工作。

1.PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。PMO的类型分为：支持型 PMO、控制型 PMO、指令型 PMO，主要作用就是实现公司资源的合理配置和组织战略目标，通过项目审计，监督项目管理的标准，制定项目管理政策、程序、模板和其他共享文件，在项目沟通中起到协调作用。

2.PM就是项目管理，全称是Project Management，主要是负责规划项目进度和产品生命。直接体现对公司高层负责的工作职责，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理比较关注于项目目标，会严格控制项目资源，更好的实现项目目标。