提升沟通决策能力五个技巧（个人沟通能力评估和分析）

一、戒主观武断，要博采众长。善于听取他人意见，博采众长，以弥补自己在知识和经验上的欠缺，让决策更加正确。

二、戒好大喜功，要权衡利弊。做决策要保持头脑的清醒，不能单凭个人好恶，好大喜功，而是应该保持客观，清醒地权衡利弊，做到：两利相较取其大，两弊相较取其小；不以小利害大利，不以小局害大局，不以眼前害长远。

三、戒逆理而为，要顺势而断。做决策时，如果逆理而为必然会失败，顺势而断，才能收到理想的效果。

四、戒疑虑重重，要断之在独。做决策，三思而后行是必要的，但这不等于疑虑重重、犹豫不决、反复无常，后者只会让你坐失良机，追悔莫及。

五、戒墨守成规，要标新立异。做决策，要有创造性思维，就必须标新立异，敢于想前人所未想，做前人所未做的事。当然，标新立异是要建立在科学的基础上，要切实可行，不能搞花架子。