传统方法
经典的项目管理方法是目前项目管理中使用最多的方法，也被称为“逐层向下法”，因为每一个阶段完成后才能继续下一个阶段。
在实施此方法的过程中，项目团队严格遵守项目目标，并完全参与从开始到交付的整个项目过程。当项目结束后客户便无法与项目团队进行互动和交流。
所有的事项都必须预先计划，团队必须精确地界定所有需要完成的任务。这种方式最大的弱点在于，没有留有足够的余地给变化的环境和需求，以及一些突发情况。因此，它的隐含假设是第一次执行就必须成功。
最终的结果通常是客户不满意，因为他们的期望较项目开始已经发生了变化，并且环境也发生了变化。在突发情况的影响下，项目团队通常不得不再作调整，导致项目交付延期和经费超支。
这种方法如果要成功运行，团队成员之间的有效沟通至关重要。
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敏捷方法
与传统项目管理方法相比，敏捷方法更加注重客户需求，并将其排放在项目的核心位置上。敏捷方法使得团队更加灵活、眼界更开阔，对客户的需求响应更加及时。
项目被分解成许多个小部分，每一个部分必须获得客户的首肯才能继续往下进行。与客户的对话是第一位的，因此反馈和调整的可能性增大。用户需求的变化也被纳入项目管理的考量之中。
