供应链各企业职责划分（供应链部门的组织架构）

在目前核价、配套划分的体系下，配套主管基本负责了除核价、供应商评审以外的所有供应链管理事情。具体负责职责总结如下:

1、 寻找新供应商。

2、 供应布局规划。

3、 产能检讨工作。

4、 供货比例制定。

5、 新品物料的组织送样及批产跟进。

6、 根据供应布局规划进行新供方辅配推进。

7、 根据供应布局规划进行独家供货清理。

8、 内部生产保障协调工作(交货不及时跟进等事宜)。

9、 技术、工艺降成本推进。

10、配合其他部门处理一些关于供应商的相关事宜(如供应商品质整改、组件发外等事宜)。