如何提高建筑施工现场管理水平(建筑工地怎样提高项目管理水平)

如何提高建筑施工现场管理水平(建筑工地怎样提高项目管理水平)

首页维修大全综合更新时间:2024-02-19 10:57:48

如何提高建筑施工现场管理水平

第一,建立健全技术管理制度。建筑工程施工现场管理过程中,应当做好技术管理工作,因为技术标准是该工程项目施工质量、施工安全的保障。实践中,工程项目施工单位需严格遵守相关的技术标准,不断健全和完善技术管理制度,强化技术标准,使施工过程中的各项技术标准能落实到位。同时,建筑企业需不断提高施工技术管理水准、提升技术执行力,通过严密、健全的技术管理制度,对于施工现场各种违背、违反技术标准的作业行为严惩,负责人应当严格按照标准对其进行处理。在施工现场管理过程中,还应当制定科学的规章制度,通过图纸审核、技术交底等,使技术管理有章可循。

第二,组织设计方案的合理编制。在建筑工程项目施工组织方案编制过程中,施工单位需根据实际情况,编制具有指导性的技术文件,其中包括工程项目概述、施工管理方法以及进度方案和总图布置等内容。在施工单位编制时,需制定有效的组织方案,对建筑工程施工过程中存在着的各种难题进行严格管控,并且利用现有资源积极开展建设工作,比如明确施工进度、施工质量以及认清施工技术工艺等。

第三,施工图纸的严格审查。建筑工程施工图纸的审核,关系着后续施工质量和施工进度,审查时需认真领会设计图纸的意图,以保证施工建设能够顺利完成。在建筑工程施工图纸会审过程中,需结合拟建工程工况、特点,特别要了解该工程项目重点部位的施工质量管控。通常情况下,建筑图纸会审内容主要包括三个方面的内容:即图纸设计单位署名正确与否,将施工图、总平面图进行比较,保证关键位置、尺寸的正确性;相互审核,审查各专业设计图纸一致与否,布局设计合理与否;终审过程中,应当将上述过程中的问题进行有效解决。

大家还看了
也许喜欢
更多栏目

© 2021 3dmxku.com,All Rights Reserved.