第一，建立健全技术管理制度。建筑工程施工现场管理过程中，应当做好技术管理工作，因为技术标准是该工程项目施工质量、施工安全的保障。实践中，工程项目施工单位需严格遵守相关的技术标准，不断健全和完善技术管理制度，强化技术标准，使施工过程中的各项技术标准能落实到位。同时，建筑企业需不断提高施工技术管理水准、提升技术执行力，通过严密、健全的技术管理制度，对于施工现场各种违背、违反技术标准的作业行为严惩，负责人应当严格按照标准对其进行处理。在施工现场管理过程中，还应当制定科学的规章制度，通过图纸审核、技术交底等，使技术管理有章可循。
第二，组织设计方案的合理编制。在建筑工程项目施工组织方案编制过程中，施工单位需根据实际情况，编制具有指导性的技术文件，其中包括工程项目概述、施工管理方法以及进度方案和总图布置等内容。在施工单位编制时，需制定有效的组织方案，对建筑工程施工过程中存在着的各种难题进行严格管控，并且利用现有资源积极开展建设工作，比如明确施工进度、施工质量以及认清施工技术工艺等。
第三，施工图纸的严格审查。建筑工程施工图纸的审核，关系着后续施工质量和施工进度，审查时需认真领会设计图纸的意图，以保证施工建设能够顺利完成。在建筑工程施工图纸会审过程中，需结合拟建工程工况、特点，特别要了解该工程项目重点部位的施工质量管控。通常情况下，建筑图纸会审内容主要包括三个方面的内容：即图纸设计单位署名正确与否，将施工图、总平面图进行比较，保证关键位置、尺寸的正确性;相互审核，审查各专业设计图纸一致与否，布局设计合理与否;终审过程中，应当将上述过程中的问题进行有效解决。
