一、分化制衡
筷子只有合抱成团才不会被折断。上位者统御下属，如果下面的人铁板一块是最不利的，轻则被下面的人蒙蔽，严重点很容易就会被合力搞下台。所以，驾驭下属莫过于让他们内部分裂，互相斗争，相互掣肘。分化的最好手段莫过于拉拢一部分、打击一部分，同时还要保持一个均势平衡。如此才可以保持位置与权力的稳固。
二、远近相宜
很多人认为对待下属，应该打成一片，这样可以更好地增加彼此间的信任与了解。但是凡事都过犹不及，近之则不逊，远之则怨。最好的选择是根下属保持一定的距离，如果不与下属保持一定的距离，则不会有声望，一名领导者如果没有声望，就不会有权威，从而减弱你的领导力和影响力。保持一定的距离，才能建立起为己所用，各有所长的团队。
三、恩威并重
说白了就是萝卜加大棒，听话的时候就给萝卜，不听话的时候就敲打一棒子。趋利避害是人的本性，有赏有罚，才能让人努力向好的方向去做。一味惩罚只会激起逆反心理。但是一味赏，则容易养出“升米恩，斗米仇”索求无度的人出来。
楚汉相争时，项羽觉得自己勇武过人，吝于奖赏，一副官印转在手里都磨平了也没赏出去，结果越来越多的有才之人离他而去。
四、监督掌控
虽然说用人不疑，疑人不用。但是世无完人，无论哪种人，即便是小人也可为己所用，用时严加监控。所谓有才有德，提拔重用；有德无才,培养使用；有才无德,限制录用；无才无德，坚决不用。说的就是这么个道理！
比如汉高祖刘邦，登基后将萧何列为第一功臣，即便是对于这样的功臣刘邦也是暗中监控的，只是做的不明显而已，不像项羽，一旦怀疑一个人，直接表现到脸上去了。至于明太祖就更不用说了，直接设立锦衣卫，监控百官言行。
五、许之以利
所谓利，无外乎财、色、权、名这几种。下属工作无非是为了自己生活或事业上的成就感。少给下属开空头支票，只有切切实实能感受到的利益诱惑，才能激发下属的干劲。
