环境分析企业战略规划中的重要环节，通过对内外部环境进行分析，帮助企业把握市场势和机遇，制定出更加合理的战略决策。本文将介绍环境分析的主要方法及其应用。
一、SWOT分析法
SWOT分析法一种常用的环境分析方法，通过对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，帮助企业制定出更加有效的战略决策。具体应用时，可以通过以下步骤进行：
1.收集信息：收集企业内部和外部环境的相关信息，包市场势、竞争对手况、客户需求等。
2.分析内部优势和劣势：通过对企业自身资源、术、品牌等方面进行分析，出企业的优势和劣势。
3.分析外部机会和威胁：通过对市场势、政策变化、竞争对手等方面进行分析，出企业的机会和威胁。
4.制定战略：根据SWOT分析结果，制定出针对性的战略，充分利用企业的优势，避免劣势，抓住市场机会，规避市场威胁。
二、PESTEL分析法
PESTEL分析法一种对外部环境进行分析的方法，通过对政治、经济、社会、术、环境和法律六个方面进行分析，帮助企业了解市场势和风险。具体应用时，可以通过以下步骤进行：
1.政治环境：分析政府政策、法律法规、国际关系等，了解政治环境对企业的影。
2.经济环境：分析国内外经济形势、市场规模、消费者买力等，了解经济环境对企业的影。
3.社会环境：分析人口结构、文化、价值观等，了解社会环境对企业的影。
4.术环境：分析术发展势、创能力等，了解术环境对企业的影。
5.环境环境：分析环境保护法规、环境污染等，了解环境环境对企业的影。
6.法律环境：分析商业法规、劳法规等，了解法律环境对企业的影。
三、五力模型分析法
五力模型分析法一种对行业竞争环境进行分析的方法，通过对行业内竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入难度等五个方面进行分析，帮助企业了解行业竞争环境。具体应用时，可以通过以下步骤进行：
1.竞争对手：分析行业内竞争对手的数量、规模、市场份额等，了解行业内竞争况。
2.供应商：分析供应商的数量、规模、供货能力等，了解供应商对企业的影。
3.顾客：分析顾客的数量、需求、买力等，了解顾客对企业的影。
4.替代品：分析替代品的数量、价格、性能等，了解替代品对企业的影。
5.进入难度：分析行业内的进入门槛、术门槛等，了解行业内的进入难度和退出难度。
综上所述，环境分析企业战略规划中的重要环节，通过对内外部环境进行分析，帮助企业把握市场势和机遇，制定出更加合理的战略决策。在实际应用中，可以根据具体况选择合适的分析方法，结合企业自身况进行分析，制定出更加有效的战略决策。
