物业工程主管怎么管理员工（物业工程部主管每日的工作流程）

方法如下：

第一，多沟通交流，物业工程主管和员工要多沟通交流思想，多沟通交流业务等工作情况，

第二，设定一个工作目标，在管理的过程中，设定一个可以实现的目标，以此来激励员工，

第三，给予表彰和奖励，对做出突出贡献的员工，一定要给予表彰和奖励。