项目经理的主要职责是什么 如何做好一个项目经理（项目经理的工作内容和要点是什么）

人人都是项目经理。

作为项目经理，最重要的还是要学会沟通协调。

当然，定目标、做计划、抓进度、做复盘可以说是基础能力，并且也是关键能力。

主要职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

4、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术， 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 权力： 1、组织项目管理班子； 2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、 机械设备等生产要素； 4、选择施工作业队伍；

5、进行合理的经济分配；

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

任务： 1、施工安全管理； 2、施工成本控制； 3、施工进度控制； 4、施工质量控制； 5、工程合同管理； 6、工程信息管理；

7、工程组织与协调等。