人力资源管理最简单的成本分析，可以分为两种：
显性的成本：招聘成本（如登广告、参加展会等）、培训成本（内训和外训等）等等，以及人力资源管理部门各类支出（人事部门人员的薪酬以及分摊的管理费用）。
隐性的成本：主要是各类机会成本。没有给一个岗位找到一个合适的人选，所能支付的成本是高昂的，你几乎可以把公司发生的成本项目的一半，与人员不合适挂钩。
人力资源公司的运营成本具体可分为四大项：取得成本、开发成本、使用成本、离职成本。
1．取得成本。
包含：(1)招聘费，即招聘活动中的费用，包括招聘广告费、差旅费、招聘人员的工资和奖金、招聘活动日程办公费、选拔费及其他支出；(2)安置费，指录用后安排到有关岗位过程的费用，如差旅费、一次性人才补贴、特殊待遇支出、临时生活费。
2．开发成本。
主要是教育培训费，指为了使劳动者获得一个岗位的工作技能及必备知识而进行的教育培训等人力资源开发活动的支出，如培训教师的报酬、图书资料费、教材费、教室费、学费、交通费、所用教学设备折旧费、组织管理人员的工资、水电费、劳动者培训期间的工资、奖金及福利、同样也可以把因培训耽误工作造成的损失计算在内。
3．使用成本。
(1)使用费，指利用人力资源从事劳动，为补偿或恢复其体力、脑力消耗而直接或间接支付的费用，如工资、奖金、福利费(包括医疗、保险、食堂等福利设施的支出)等； (2)组织活动费，指劳动者劳动或工作组织机构维持、运转有关的费用，如会议费招待费等。
4．离职成本。是指员工离开企业工作岗位使企业蒙受的损失或付出的代价
