制定绩效考核需要考虑以下几个方面：
首先，明确考核目标和指标，包括业务目标、个人目标、团队目标等；
其次，确定考核周期和频次，一般建议每年进行一次考核；
再次，确定考核方式和评分标准，可以采用360度评估、自评、上级评估等方式，并制定明确的评分标准；
最后，建立反馈机制和奖惩制度，及时给予反馈和奖惩，以激励员工提高绩效。同时，绩效考核需要公平、公正和科学，避免主观性和歧视性的评判。
制定绩效考核需要遵循以下步骤：
1.明确目标：
制定绩效考核前，需要明确考核的目标和目的，以及考核的重点和范围。
2.确定指标：
根据目标和目的，确定合适的考核指标，包括量化指标和非量化指标。
3.制定标准：
根据指标，制定考核标准，明确每个指标的得分标准和权重。
4.确定评估方式：
根据考核标准，确定评估方式，包括自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
5.制定考核计划：
根据评估方式，制定考核计划，明确考核时间、考核人员、考核流程等。
6.实施考核：
按照考核计划，进行考核评估，收集数据、分析结果。
7.反馈结果：
根据考核结果，及时反馈给被考核人员，明确优点和不足，提出改进建议。
以上步骤是制定绩效考核的基本流程，每个步骤都需要认真思考和制定，以确保考核的公正性和有效性。
同时，制定绩效考核需要考虑到企业的实际情况和文化氛围，以及员工的个性和特点，制定出适合企业和员工的考核方案。
