如果刚刚升职，我觉得应该先管好自己，然后在管理下属。
第一：管理自己，客观认识自己
有人说，最难管的人就是自己。我们要学会自我管理，才能更好的管理他人。
了解自己看清自己的优势和不足，就会变得更加客观，在必要时跳出自己的思维定势。
了解自己可以找到自己的优势，认清自己在团队中的价值，给你勇气承担挑战性的任务。
了解自己找到自己的不足，例如，什么事情习惯了亲力亲为，不习惯把任务分派出去。
第二：了解下属，知人善用
有的下属感觉能力很强，专注于事实和细节，有的下属是直觉型的，愿意倾听讲述全局愿景。如果你了解这些细微差别，就能更快调动他们工作的积极性，提升工作效率。
第三：多和下属交流，善于倾听
学很多事情不是通过说话来了解情况，是通过倾听，通过倾听更能了解对方真实的需求。通过倾听轻松获取信息 ，加以分析，然后再恰当的时机清楚的表达解决问题的方向。
刚升职怎么管理好下属？对于刚从基层走向管理岗位的管理人员来说确实会遇到一些问题让我们束手束脚，这里给一些建议，希望有所帮助。
1.努力学习，提升自己的专业技能，让下属信服你。只有你够强才会在下属面前有足够的威严性，才能够得到下属的信服，如果你的专业技能还不如下属，人家怎么服你？你又如何去管理下属？
2.放低自己的姿态，用你的人格魅力和影响力去征服你的下属。刚升职首先要把人际关系处理好，不是新官上任就开始指手划脚，指挥这个指挥那个，一副高高在上的样子，这样很快失去人心，只是一个光杆司令，如何打仗？所以要放低姿态，虚心跟老员工请教，跟经验丰富的下属学习。平时更应该和下属多交际，多关心下属的工作和生活，人家才能跟你一条心。但是放低姿态并不是纵容和忍让，要坚持自己的原则和标准。没有原则和标准迟早乱套。
3.格局和眼界要高。因为我们是做管理，不是自己的工作做好就行了，更重要的是带领团队去发展，团队发展不起来，工作效益低，业绩差，就会产生矛盾和抱怨，所以必须让你的下属有足够的安全感，让他们觉得跟你混有钱途。
