到新公司做主管怎么管理下属（新来的领导怎么管理下属）

主管需要采取以下措施来管理下属。
1.明确目标：主管需要向下属清楚地传达公司的目标和要求，以便下属明确自己的任务，并在规定的时间内完成任务。
2.建立团队精神：主管应该建立一个具有凝聚力的团队，让所有成员都认同公司目标，并鼓励他们相互合作，共同实现目标。
3.激励员工：主管应该提供合适的薪酬和福利，激励员工，同时鼓励员工不断学习和提高技术能力。
4.监督下属：主管需要密切关注下属的工作进度，并及时提供帮助和指导。
同时，对工作质量进行评估和反馈，确保任务能够按时完成。

作为一名主管，管理下属需要明确以下几点：1.要有清晰的目标，向下属传达公司目标、部门目标以及个人目标，并与下属一起制定可行的计划和目标，并定期对目标进行评估和调整。
2.要有良好的沟通能力，积极倾听下属的意见和建议，以及时发现和解决问题。
3.要赋权，让下属拥有更多决策的权力，鼓励他们发挥自己的才能，并提供适当的培训和技能培养机会。
4.要对下属提供及时和具体的反馈，让下属知道自己的工作表现，从而不断改进自己的表现。
总之，管理下属要明确目标、沟通良好、赋权并提供及时反馈，这样才能更好地实现团队和自己的目标。