1. 要明确绩效谈话的目的是为了改善员工的绩效表现，针对具体的问题进行沟通，让员工感受到管理者对其职业成长的关注，提升员工的工作积极性和成就感。
2. 绩效谈话应该在合适的时间和场合进行，避免在繁忙时期或公共场合进行，应该找一个安静的地方专心地进行谈话。
3. 在与员工谈绩效时，不应该批评员工个人，而是针对表现和工作结果进行讨论，提供具体的支持和帮助，鼓励员工提出建议和反馈，共同探讨如何提高团队的整体绩效。
4. 最后，绩效谈话结束后要及时跟进工作进展，建立反馈机制，让员工和管理者之间建立起信任和合作的关系，从而实现良好的绩效管理效果。
绩效考核面谈的技巧
（一）相互信任
绩效考核面谈是管理者和员工双方沟通的过程，目的是要对绩效结果达成一致性意见，因此相互信任是沟通能顺利进行的前提。没有信任，就没有交流，缺乏信任的面谈会使双方都会感到紧张、烦躁，不敢放开说话，充满冷漠、敌意。管理者应多倾听员工的想法与观点，尊重对方；向员工沟通清楚原则和事实，多站在员工的角度，设身处地为员工着想，勇于当面向员工承认自己的错误与过失，努力赢取员工的理解与信任。
（二）鼓励员工说话
面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，管理者应当鼓励员工多说话，充分表达自己的观点，借助绩效考核面谈的机会，一定要让员工将自己的真实想法说出来。
（三）和员工站在一边
（四）尽量选择一对一对话
（五）学会倾听和表达
（六）提出具体要求
（七）给与肯定，鼓励员工做出改变。
