1.谈话要真诚,要直接具体。根据客观的、能够反映员工工作情况的资料来进行。
2.不要绕弯子,确保员工知道到底做对了什么,又做错了什么。
3.以积极方式结束面谈,让部属获得鼓舞与动力。
4.选择一个安静的环境绩效;营造彼此信任的氛围;明确绩效面谈的目的;
1.谈话要真诚,要直接具体。根据客观的、能够反映员工工作情况的资料来进行。
2.不要绕弯子,确保员工知道到底做对了什么,又做错了什么。
3.以积极方式结束面谈,让部属获得鼓舞与动力。
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