1、超个体的独特性每个组织都有其独特的组织文化,这是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。
2、相对稳定性组织文化是组织在长期的发展中逐渐积累而成的,具有较强的稳定性,不会因组织结构的改变、战略的转移或产品与服务的调整而变化.一个组织中,精神文化又比物质文化具有更多的稳定性。
3、融合继承性每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的,必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系.但是,组织文化在发展过程中,也必须注意吸收其它组织的优秀文化,融合世界上最新的文明成果,不断地充实和发展自我.也正是这种融合继承性使得组织文化能够更加适应时代的要求,并且形成历史性与时代性相统一的组织文化。
4、发展性组织文化随着历史的积累、社会的进步、环境的变迁以及组织变革逐步演进和发展.强势、健康的文化有助于组织适应外部环境和变革,而弱势不健康的文化则可能导致组织的不良发展。组织文化指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。如果仔细考察的话，这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征。最新研究认为，下面7个方面的特征是组织文化的本质所在。1．创新与冒险组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。2．注意细节组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。3．结果定向组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程。4．人际导向管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。5．团队定向组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。6．进取心员工的进取心和竞争性如何。7．稳定性组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度。
