带领团队的三个能力(团队能力提升6个步骤)

带领团队的三个能力(团队能力提升6个步骤)

首页维修大全综合更新时间:2024-03-14 18:07:53

带领团队的三个能力

第一,建立资源的能力。

团队赖以生存发展的基础是资源—人力资源、物质资源、人际资源、社会资源、公司资源等等,不一一列举。资源就是为团队赋能,为团队做好后勤保障。兵马未动,粮草先行!优秀的leader,可以审时度势,及时为团队补充更优质的资源。

第二,描绘蓝图的能力。

有了粮草,就应该有战略战术,指导我们往哪里打!优秀的团队一定是有愿景的。每个人知道我们的愿景是什么,我们应该如何努力接近甚至达到我们的愿景。这很难!leader制定愿景的时候,往往过于急切或者过于现实。因为急切会导致团队挫败感,团队是需要不断小的成功激励自己。过于现实,会让团队没有成就感,每个人是需要突破性挑战来获得成就感。不要鼓励苦劳行为!苦劳就是团队低效,缺乏战略的结果!

第三,跨越风险的能力。

有了挑战性的目标,就必须面对挑战性目标带来的各种压力、风险、阻碍!内部的、外部的、制度的、人员的、人际关系的、潜规则的。无论我们如何准备资源和如何小心计划,都一定会遇到无法克服的变化。leader的光环和魄力,就在敢不敢即使死在山头上也要拿下!一将功成万骨枯是一定有道理的!多大的挑战,就面临与此相对数倍的风险。洪都之战怎么打下来的?刘秀十三骑怎么突破40万大军的?不是靠管理学,而是靠拼尽一切的赌!

一个优秀的管理者都应具备三种力:权力,实力和引导力。

想带领好自己的团队,就需要用到以上三种能力,多管齐下,软硬兼施。

管理不是独裁,从事管理工作的应学会尊重人权,重视个体,友善地询问和关切地聆听员工的想法。

真正有智慧的领导者懂得运用自身的人格魅力来管理下属。而优秀管理者极少生硬地动用权力去“镇压”或“指挥”下属,而是通过自身的言行态度,创造出一个和谐的氛围,让下属在这个氛围中感受到被尊重,因此才更愿意的为工作付出和努力。

大家还看了
也许喜欢
更多栏目

© 2021 3dmxku.com,All Rights Reserved.