一、从概念炒作到理性回归
特肥行业从最初的概念炒作，混乱无序到现在的精准深挖、理性发展，特肥的发展趋势呈曲线U型发展趋势，是经无序发展、优胜劣汰、先向下回落再向上走的，从最初的低门槛，从业者众多，鱼龙混杂到现在的理性回归、行业淘汰整合加速，一部分没有核心竞争力的企业会逐渐淘汰出局
二、从作物需求出发，匹配核心技术与研发
要求更多核心技术壁垒和研发创新能力，特肥已经过了光打概念就可以发展的时期，进入到红海时代，企业都在绞尽脑汁想办法寻求定位点，真正解决作物需求，满足种植需要
三、整合资源，满足生产和流通端收益才是关键
现在在大农户时代，只有真正地解决农民种地难和销售难的问题，才能真正拥有农户的绝对掌控权，解决方案不是一个面，而是一个链条，所以特肥营销要想搞好，需要整合较多的资源
四、精准定位，做减法
追求农户对产品的极致体验，以作物为目标、聚焦区域市场，增加产品的多样性和差异性，做到专一精准，而不是贪大求全。
寿光今朝农化公司将在现有农业部水溶肥料登记证33个及两大子品牌的基础之上，做好转型升级，形成产品营销+技术营销为主导的格局，实现产品+服务+营销，三位一体破位转变，做好产品差异化和服务差异化，提高产品竞争力，不断扎实团队技术服务和对作物的系统理解能力，不能只停留在研究产品本身特性上，更要走到田间地头，了解作物和农民的需求，把握特肥在作物上的真正价值，业务人员转型为作物服务商，夯实内功，坚持长期主义，与客户形成价值合力，提高服务意识和能力，实现营销升级，线上线下结合推广，打造区域性品牌优势，树立区域性样板市场。
