（一）员工收入由岗位工资、企业效益工资、责任风险工资、年终奖励组成。
（二）岗位工资的确定
1、按照“以岗定薪”的原则，确定各岗位的岗位工资标准。
2、根据任职者的综合素质，在相应的岗位工资标准范围内，确定每一个任职者的岗位工资。岗位工资是任职者在该岗位的劳动所得。
（三）各岗位的企业效益工资、责任风险工资的确定。
这是一种人力资源管理的方法，旨在明确员工的工作职责、岗位要求和薪酬标准。以下是一个可能的定岗定责定薪管理方案的步骤：
岗位分析：对组织中的各个岗位进行详细分析，确定每个岗位的职责、要求和工作内容。这可以通过与员工、上级和相关部门的讨论和调研来完成。
岗位描述：根据岗位分析的结果，编写详细的岗位描述，包括岗位名称、职责、权责、工作范围、所需技能和资格等信息。岗位描述应该准确反映该岗位的工作内容和要求。
职责分配：根据岗位描述，将员工分配到适合他们技能和能力的岗位上。确保每个员工都清楚自己的职责和工作目标。
薪酬制定：根据岗位的重要性、难度、技能要求和市场行情等因素，制定相应的薪酬标准。薪酬标准应该公平合理，并与员工的绩效和贡献相匹配。
绩效评估：建立有效的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。绩效评估结果可以作为调整薪酬和晋升的依据。
薪酬调整：根据员工的绩效评估结果和市场行情，定期对员工的薪酬进行调整。薪酬调整应该公平公正，并与员工的表现和贡献相一致。
沟通和反馈：定期与员工进行沟通和反馈，确保他们理解自己的职责和薪酬情况。同时，也要倾听员工的意见和建议，不断改进管理方案。
定岗定责定薪管理方案可以帮助组织明确员工的职责和期望，激励员工提高绩效，并确保薪酬公平合理。然而，具体的管理方案需要根据组织的特点和需求进行定制。
