一）简单与复杂 管理上往往会把简单的问题复杂化，复杂的问题简单化。简单的管理可能导致粗放，复杂的管理可能导致烦琐，有些问题需要简单处理，比如管理程序上，留下更多空间让当事人灵活掌握，而有些需要复杂的程序以解决漏洞问题。如果错位，会导致效率低下和资源浪费。
（二）人治与法治 管理上经常会出现人治与法治的错位，企业初期可能以人治为主，当达到一定规模时就要进入法治阶段。人治会取得管理艺术效果，法治会取得管理制度效果。人治会获得人心的最大取向，法治会取得系统的长久发展。
（三）集权与分权 企业什么时候集权什么时候分权往往会产生错位，这与企业所在行业的组织领导特征有关，传统行业、小型企业普遍采用集权的职能制组织结构，而现代企业往往强调协作作业和信息沟通，这些企业则更强调适当分权和充分的授权。
（四）家族与社会 家族企业在一定阶段有着特殊的优势，当它发展到一定阶段光靠对企业的忠诚已经不适应专业化要求时，一定要在权利结构中采取社会化、职业化，职业化的经理人忠诚的对象是他的职业发展生涯，而不是个人和家族，这就很容易造成与家族与社会的管理错位。
（五）眼前与长远 企业既要注重眼前的利益又要有长远的规划，起步不久的企业和市场竞争激烈的行业较注重眼前的利益，对长远战略可能无暇顾及，眼前和长远是现实和理想，生存和发展的关系，是企业必须认真思考和安排的。
（六）变革与稳定 企业变革是永久的话题，一成不变的企业是没有出路的，但变革的层次、程度则需要控制，企业要在可控制范围内实行变革；稳定的发展是企业的追求，但稳定往往是以失去突变的机遇为代价的。所以，掌握变革的时机与追求稳定成长是管理错位的又一表现。
（七）自信与盲信 自信源于自知，盲信源于无知。企业家应该充满自信，并且能够将自信传达到企业的各个管理单元，大家才能够保持高昂的情绪发展企业，但往往自信得过头就走向了盲信，过分相信自身的力量，忽视外界的挑战，放弃应对挑战的准备和努力，很快就会走向危机，一旦危机将人们从盲信中惊醒，人们的信念和责任体系就很容易动摇乃至坍塌。
1、本位主义；
2、角色错位；
3、痴迷专业；
4、当老好人；
5、事必躬亲；
6、官僚主义：官职不大，架子不小，有点权限就要发挥到极致；
7、向下错位。
